Você entrou na empresa logo depois da faculdade. Sua primeira equipe já estava no meio de um projeto, todo mundo estava atolado e ninguém tinha uma hora livre para sentar com a pessoa nova. Então você ganhou módulos de treinamento. Depois, mais módulos de treinamento.
Um ano depois, você mudou de equipe e pensou: finalmente, um recomeço. Mesma história. Hoje seus dias são reuniões que você mal consegue acompanhar, alguns tickets básicos e tarefinhas suficientes para parecer ocupado. Em algumas noites você até fica até mais tarde, não porque tem trabalho, mas porque marcaram uma reunião fora do horário.
E agora o terceiro ano chegou, e um pânico silencioso começou. Se alguém perguntasse em uma entrevista no que você é bom, o que você diria?
Se isso parece com você, vamos primeiro à parte desconfortável. Ninguém vai aparecer para treinar você. Não porque não querem você ali, mas porque o sistema pelo qual você está esperando nunca foi feito, de fato, para aparecer.
Muitas empresas japonesas apostam no aprender fazendo, a ideia de que você pega o trabalho sentando ao lado de quem já sabe. Isso pode funcionar muito bem quando um colega mais experiente tem tempo para colocar você em tarefas reais.
O problema é quando a equipe está sobrecarregada. Pessoas ocupadas não têm horas sobrando para explicar contexto, então entregam a você algo seguro, como um curso ou um ticket que ninguém mais quer. Isso não é um julgamento sobre você. É uma equipe protegendo o próprio prazo.
A armadilha é que os dois lados acabam esperando. Eles acham que você vai pedir quando precisar de algo. Você acha que eles vão passar alguma coisa quando você estiver pronto. Três anos podem sumir dentro desse silêncio educado.
Trocar de equipe não resolveu porque o problema nunca foi a equipe. Foi a espera.
Aqui vai uma mudança de perspectiva que parece pequena, mas muda a semana. Sabe aquelas reuniões em que você entende uns quarenta por cento? Elas são o mapa mais detalhado do trabalho real da sua empresa que você vai ter, e você já está sendo pago para estar nelas.
Pare de tratá-las como lista de presença. Trate-as como aula.
Esse último passo é o mais importante. "Na reunião, falaram do plano de migração. Você teria cinco minutos para me explicar como funciona?" é uma pergunta fácil para um colega sênior ocupado responder. "Por favor, me ensine" não é.
Em poucas semanas, as reuniões deixam de ser ruído. Você começa a perceber onde as coisas estão travadas, que é exatamente onde alguém com horas livres pode ajudar de verdade.
Pedidos genéricos como "quero mais responsabilidade" geralmente recebem um aceno de cabeça e nada mais. Pedidos específicos recebem respostas.
Pegue algo da sua lista de reuniões que ninguém parece querer. Um relatório recorrente, um documento interno desatualizado, uma ferramentinha que irrita todo mundo. Depois, pergunte ao seu gestor se você pode assumir isso, do começo ao fim.
Não precisa ser impressionante. Precisa ser seu. Uma tarefa que você assumiu e concluiu vale mais no currículo do que três anos de "participei de reuniões e dei suporte à equipe".
E se as reuniões fora do horário continuam comendo suas noites, é justo perguntar se você realmente precisa estar em todas. Liberar nem que sejam duas horas por semana dá espaço para você desenvolver habilidades de verdade.
Esta é a parte que a maioria das pessoas pula. Quando sua própria equipe não tem tempo, você conclui que está sozinho. Mas a orientação não precisa vir do seu gestor, nem mesmo da sua empresa.
Alguém dois ou três anos à sua frente, na mesma área, em outra empresa, muitas vezes consegue contar em um jantar o que ninguém contou em três anos. Quais habilidades se espera de quem está no seu nível. Como costuma ser um primeiro projeto normal. Se a sua situação é incomum ou só mal gerenciada.
Muita gente no Japão sente isso, principalmente estrangeiros cuja vida social inteira gira em torno do trabalho. Quando o trabalho para de ensinar, é fácil sentir que você está ficando para trás sozinho. O isolamento faz a estagnação na carreira parecer permanente. Conversar com alguém de fora da bolha faz isso parecer um problema com opções.
Você não precisa de um programa formal de mentoria. Precisa de algumas pessoas a quem possa fazer perguntas sinceras, num café ou numa troca de mensagens, que não façam parte da hierarquia da sua empresa.
Você deve mudar de equipe, mudar de emprego ou aproveitar ao máximo onde está? Antes de decidir, experimente um exercício.
Anote tudo o que você realmente fez em três anos. Não o que você deveria ter aprendido. O que você colocou a mão. Ferramentas que usou, processos que agora entende, reuniões em que finalmente acompanhou toda a discussão, tickets que fechou, pessoas a quem agora consegue perguntar coisas. A maioria das pessoas que sente ter desperdiçado três anos descobre que a lista é maior do que temia, só nunca tinha sido colocada em palavras.
Depois, olhe as lacunas. Se a lista mostra que você entende o negócio, mas nunca construiu nada, isso indica o que pedir, dentro ou fora da empresa.
Uma regra prática aproximada, como opinião, não como lei:
De qualquer forma, você vai entrar na próxima conversa com uma história em vez de um dar de ombros.
O jeito mais rápido de sair de uma carreira estagnada muitas vezes é uma conversa com alguém que não está preso na mesma sala. É aí que o SewaYou pode ajudar.
O SewaYou é um app baseado em mapa para conhecer pessoas por perto e em qualquer lugar do mundo. Você pode encontrar alguém na sua cidade que trabalha em uma área parecida e marcar um café, ou explorar outra cidade ou país sem sair de casa e fazer amigos online que passaram pela mesma situação em outro lugar. Se você está pensando em se mudar por causa de um novo emprego, pode se conectar com pessoas de lá antes da viagem e se encontrar quando chegar.
Faça amigos japoneses Em um mapa-múndi ao vivo
Nada disso substitui fazer o trabalho. Mas algumas conversas sinceras com pessoas de fora da sua empresa podem mostrar, bem rápido, se você está atrasado ou só sem orientação.
Três anos sem orientação parecem uma perda, e tudo bem ficar frustrado com isso. Mas você não está começando do zero. Você sabe como sua empresa funciona, como as reuniões acontecem e que tipo de ajuda você realmente precisa. Isso é mais do que você tinha no primeiro dia.
Então pare de esperar pelo treinamento que nunca chegou. Escolha uma reunião, uma tarefa pequena e uma pessoa de fora da sua equipe para conversar este mês.
Baixe o SewaYou e encontre as pessoas que podem ajudar você a descobrir o próximo passo, por perto ou em qualquer lugar do mundo.
