A empresa em que você entrou logo depois de se formar. A equipe para a qual você foi designado já estava no meio de um projeto, e os veteranos estavam todos sobrecarregados. Ninguém tinha tempo para ficar ao lado de um novato ensinando. Então o que você recebeu foi e-learning e vídeos de treinamento. E depois mais vídeos de treinamento. 😶
Um ano depois veio a transferência de setor, e você pensou "agora vai". Mas no fim foi igual. O dia a dia virou reuniões que você não entende nem pela metade, abertura de tickets simples e tarefinhas que só servem para parecer ocupado. Tem dia em que você faz hora extra porque as reuniões caem depois do expediente. Não porque tem trabalho, mas porque tem reunião.
E quando você percebe, já está no terceiro ano. Se em uma entrevista perguntarem "Qual é o seu ponto forte?", o que você vai responder?
Se isso soa familiar, vamos começar pela parte que dói ouvir. Ninguém vai aparecer para te desenvolver. Não é porque você não é necessário, e sim porque o sistema pelo qual você está esperando simplesmente não está funcionando.
Em muitas empresas japonesas, a base é o OJT, o treinamento no próprio trabalho. Você aprende observando o trabalho real ao lado de um veterano. Quando o veterano tem tempo e te envolve no trabalho de verdade, isso funciona muito bem.
Mas quando a equipe está no limite, a história é outra. Quem está ocupado não tem tempo de explicar o contexto, então entrega ao novato o que é "seguro". Treinamentos, ou aqueles tickets pequenos que ninguém quer pegar. Isso não é uma avaliação sobre você. É só a equipe tentando cumprir os prazos.
O complicado é que os dois lados ficam esperando. O veterano pensa: "Se tiver dúvida, ele vai perguntar". Você pensa: "Quando eu estiver pronto, vão me passar alguma coisa". Nesse espaço de cerimônia mútua, três anos somem com facilidade.
Eu também tive uma fase assim de "espera", mas, olhando para trás, o problema não era a equipe. O problema era eu continuar esperando. Provavelmente foi pelo mesmo motivo que a transferência não resolveu nada.
Existe uma mudança de mentalidade pequena, mas que muda o jeito como você passa a semana. Aquelas reuniões em que você entende uns 40%? Elas são o lugar onde o trabalho real da empresa aparece com mais detalhes. E você está sentado ali recebendo salário.
Pare de "só comparecer" e passe a assistir como se fosse uma "aula". 📝
O passo mais importante é o último. "Me ensina?" pesa para um veterano ocupado. Mas uma pergunta assim é fácil de responder:
"Oi, tudo bem? Sobre o plano de migração que apareceu na reunião agora há pouco, será que você conseguiria me explicar só o fluxo geral em uns 5 minutinhos? Pode ser quando tiver um tempinho livre 🙏"
O segredo é deixar claro logo de cara o que você quer saber e quanto tempo vai levar. Quando a pessoa enxerga o tamanho do pedido, ela consegue pensar: "Ah, isso dá".
Depois de algumas semanas fazendo isso, as reuniões deixam de ser só ruído. Você começa a ver onde as coisas estão travando. E é justamente aí que um profissional júnior com tempo disponível pode ser mais útil.
Pedidos vagos como "Quero ter responsabilidades maiores" costumam terminar em um "É, verdade". Pedidos concretos recebem resposta de verdade.
Nas suas anotações de reunião, escolha uma tarefa que ninguém quer fazer. O relatório semanal, o manual interno desatualizado, aquela ferramentinha que incomoda todo mundo em silêncio. E pergunte ao seu chefe algo assim:
"Fulano, posso assumir a elaboração do relatório semanal do começo ao fim? Vou tirando as dúvidas conforme for avançando."
Não precisa ser nada grandioso. O importante é ser um trabalho que você possa dizer que foi responsabilidade sua. Uma tarefa levada até o fim pesa muito mais no currículo do que "Participei de reuniões e dei suporte à equipe durante três anos".
E, se as reuniões depois do expediente estão acabando com todas as suas noites, também vale perguntar se você precisa mesmo participar de todas.
"Sobre a reunião fixa de quinta à noite: se o compartilhamento da ata for suficiente mesmo sem a minha presença, eu gostaria de usar esse tempo para estudar △△. O que você acha?"
Mesmo que libere só duas horas por semana, já sobra espaço para desenvolver as suas próprias habilidades.
Muita gente pula esta parte, mas, quando a própria equipe não tem folga, a tendência é pensar "então vou ter que me virar sozinho". Só que quem te dá conselhos não precisa ser o seu chefe, nem mesmo alguém da mesma empresa.
Uma pessoa de outra empresa, no mesmo setor, que está dois ou três anos à sua frente. Às vezes, um único jantar com alguém assim esclarece coisas que ninguém te ensinou em três anos. Que habilidades normalmente se espera de alguém com o seu tempo de casa. Como costuma ser o primeiro projeto sob sua responsabilidade. Se a sua situação é incomum ou se é só uma gestão ruim.
Quando você é deixado de lado no trabalho, começa a sentir que só você ficou para trás. Ainda mais quando a vida gira em torno do trabalho. No isolamento, a estagnação parece eterna. Mas, quando você conversa com gente de fora, ela passa a parecer um "problema com opções".
Você não precisa de um programa formal de mentoria. Basta ter algumas pessoas a quem você possa fazer perguntas sinceras, sem depender da hierarquia interna. Você pode começar, por exemplo, com uma mensagem assim:
"Olá, muito prazer. Trabalho no mesmo setor e estou no meu terceiro ano de empresa. Se não for incômodo, eu adoraria ouvir um pouco sobre como foram os seus primeiros anos de carreira ☕"
Mudar de setor, mudar de emprego ou continuar onde está. Antes de decidir, tem uma coisa que eu queria que você fizesse.
Anote tudo o que você "realmente fez" nesses três anos. Não o que você deveria ter aprendido, e sim o que você tocou. As ferramentas que usou, os fluxos de trabalho que passou a entender, as reuniões que finalmente conseguiu acompanhar do começo ao fim, os tickets que fechou, as pessoas a quem hoje você consegue perguntar sem cerimônia. Justamente quem sente que "desperdiçou três anos" costuma descobrir, ao escrever, que a lista é maior do que imaginava. Só nunca tinha colocado isso em palavras.
Depois, olhe para o que está faltando. Se você perceber que entende os processos mas nunca construiu nada, fica claro o que pedir, seja dentro ou fora da empresa.
É só uma referência pessoal, mas:
Seja qual for a escolha, na próxima conversa com a liderança você vai ter algo concreto para falar, em vez de "Nada em especial".
Às vezes, o caminho mais rápido para sair da estagnação é conversar com alguém que não está parado na mesma sala que você. É aí que o SewaYou pode ajudar.
O SewaYou é um app baseado em mapa que conecta você tanto com pessoas por perto quanto com pessoas do mundo inteiro. Você pode encontrar alguém na mesma cidade que trabalha em uma área parecida e marcar um café, ou, sem sair de casa, explorar outra cidade ou outro país e fazer amizade online com pessoas que passaram por experiências parecidas. Se você está pensando em se mudar por causa de um novo emprego, também dá para se conectar com pessoas de lá antes de ir e se encontrar depois que chegar.
Faça amigos japoneses Em um mapa-múndi ao vivo
É claro que o app não vai fazer o trabalho por você. Mas, com algumas conversas sinceras com pessoas de fora da empresa, você descobre surpreendentemente rápido se está atrasado ou se só não teve ninguém para te orientar.
Depois de três anos largado, é natural se sentir prejudicado. Tudo bem ficar incomodado. Mas você não está começando do zero. Você já conhece como a empresa funciona, como as reuniões andam e que tipo de ajuda você precisa. Você tem muito mais do que tinha no primeiro dia.
Então, chega de esperar pelo treinamento que nunca veio. Neste mês, escolha uma reunião, uma tarefa pequena e uma pessoa de fora da equipe. Só isso. 💪
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