O primeiro encontro da noite chegou ao fim. Quem tinha vindo de carro já tinha ido embora e, quando você percebeu, estava num trem perto do último horário só com o chefe, bem bêbado, um colega e você.
Aí o chefe solta: "Tem um bar que eu queria conhecer faz tempo, vem comigo rapidinho" 🍸
Você responde "É que é o último trem..." e ele rebate: "Eu chamo um táxi pra você". Você tenta "Pegar táxi sozinho a essa hora, depois de beber, não sei..." e ele insiste: "Relaxa, aqui é o Japão".
Por sorte, um colega mais experiente ao lado disse "Então eu vou com o senhor" e assumiu a situação, e você conseguiu ir para casa. Mas, mesmo depois de chegar, e mesmo na manhã seguinte, a cena fica se repetindo na sua cabeça. Será que fui mal-educado? Isso vai pesar na minha avaliação? E se aquele colega não estivesse ali, o que teria acontecido? 😣
Já vou adiantar: essa ansiedade é natural, e a sua decisão de ir embora foi a certa.
Principalmente no primeiro ano de trabalho, é comum sair de uma noite dessas pensando "o que eu fiz de errado?". Será que deixei o chefe chateado, será que dava para ter escapado de um jeito melhor, será que isso vai aparecer na avaliação?
Só que nessa pergunta está faltando uma coisa importante. A pergunta que deveria ser feita é: era adequado um chefe experiente, visivelmente bêbado, ficar insistindo para levar um funcionário novo, a sós, para um bar depois do último trem?
Recusar um segundo bar opcional é uma coisa; a avaliação do seu trabalho é outra. Um chefe normal fica chateado por um instante e na segunda-feira já esqueceu. Se alguém trata um educado "hoje eu vou embora" como uma traição, isso só diz algo sobre essa pessoa. Não é um problema da sua maturidade profissional.
Se algum colega da sua turma já disse algo como "melhor você não ir mais às confraternizações, senão vai acabar com a vida de alguém de novo (risos)", então mais ainda. Mesmo em tom de brincadeira, esse tipo de comentário joga a responsabilidade pelo comportamento de outra pessoa em cima de quem foi magoado. É natural que tenha doído, e você não precisa carregar isso para sempre.
O momento mais difícil para recusar é às 23h45, com um chefe meio alto na sua frente. Por isso, não decida na hora. Decida ainda no horário do almoço.
Antes da confraternização, vale definir só três coisas.
Por exemplo, algo assim:
"Obrigado pela noite de hoje! Amanhã tem trabalho, então vou me despedir por aqui."
Se insistirem de novo, é só repetir a mesma frase. Explicações longas abrem espaço para negociação do tipo "então só meia hora".
Intercalar um chá oolong ou um copo de água no meio da noite também é bem comum em confraternizações de trabalho. Com a cabeça mais clara, fica mais fácil ler a situação e sair no seu próprio tempo.
Outra opção totalmente válida é sair junto com outras pessoas quando o grupo começar a diminuir. É justamente quando uma turma grande vira só duas ou três pessoas que o convite "opcional" de repente fica difícil de recusar.
Depois de recusar, o que mais deixa a gente aflito é como encarar todo mundo no dia seguinte. Mas você não precisa pedir desculpas. Um agradecimento simples, como em qualquer outro dia, já mantém a relação em ordem.
Numa mensagem para o chefe no chat, algo assim:
"Obrigado por ontem. Gostei muito da conversa. Conto com o senhor hoje também."
Pode bater a vontade de acrescentar "desculpe por não ter ido ao segundo bar ontem", mas não precisa escrever isso. Pedir desculpas é admitir, por conta própria, a ideia de que recusar foi algo errado.
Para o colega que assumiu a situação, mande um agradecimento separado:
"Você me ajudou muito ontem. Obrigado de verdade."
E, se você tiver vontade de se aproximar do chefe, uma ideia é propor um momento durante o dia, em vez do segundo bar à noite. Algo como "Um dia desses, posso almoçar com o senhor?" ou "Posso pegar um pouco do seu tempo para conversar sobre o trabalho?". Encontros curtos e em horários tranquilos permitem construir a relação sem abrir mão do seu ritmo ☕
Aquela noite terminou bem não porque você escolheu as palavras certas. Terminou bem porque alguém percebeu e entrou no meio.
Isso dá para preparar de propósito. Quem no seu trabalho tem sensibilidade para essas situações? Aquele colega que já protegeu alguém antes, aquele chefe que já te ajudou. Basta pedir discretamente para uma dessas pessoas: "Depois do primeiro lugar, vamos sair juntos?". Gente sensata vai topar sem pedir detalhes.
Se algum colega bêbado já te fez passar por uma situação desagradável antes, anote o que você lembra. Data, lugar, o que foi dito, quem estava presente. Anotações feitas pouco depois do ocorrido são muito mais confiáveis do que contar só com a memória mais tarde. Você não precisa decidir agora se vai usar isso ou não.
Também ajuda saber o básico. No Japão, a lei obriga os empregadores a adotar medidas para prevenir assédio sexual e assédio moral, e muitas empresas têm um canal de atendimento para isso. Os escritórios regionais do trabalho de cada província também oferecem atendimento gratuito para problemas no ambiente de trabalho. Existem outras opções além de ficar calado. O ideal, claro, é nunca precisar usá-las.
Uma noite ruim é difícil em qualquer lugar. Mas, quando quase todas as suas relações giram em torno do trabalho, esse peso se multiplica.
Se as pessoas com quem você come, desabafa e se encontra no fim de semana são todas do mesmo trabalho, qualquer atrito parece enorme. Recusar um convite do chefe deixa de parecer só um risco profissional e começa a parecer o risco de perder a sua única comunidade.
É isso que eu acho que mais vale a pena mudar. Não ser mais sociável nas confraternizações, e sim ter um lugar seu fora do trabalho também. Com amigos fora da empresa, você pode conversar sobre uma noite dessas num café no sábado, em vez de ficar remoendo tudo sozinho às duas da manhã.
Amigos de fora do trabalho também funcionam, no bom sentido, como um "olhar de fora". Quando você conta o que aconteceu, quase sempre a primeira coisa que eles dizem é aquilo que você vinha duvidando o tempo todo: "Mas você lidou muito bem com isso".
Também escrevi sobre relações fora do trabalho no texto sobre fazer amigos fora do círculo profissional. Se quiser, dá uma lida.
Você não precisa de um grupo enorme de amigos. Ter só uma ou duas pessoas que te conhecem sem o crachá já muda bastante a sensação de segurança no dia a dia.
O SewaYou é um app de fazer amigos baseado em mapa, em que você pode conhecer gente perto de você e no mundo todo. Dá para procurar pessoas com quem você combina na sua cidade, explorar outras cidades e países sem sair de casa e fazer amizades online mesmo sem ter nenhuma viagem planejada. Você também pode se conectar com alguém antes de uma viagem e se encontrar quando estiver por perto 🌏
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Comece por um hobby em comum, vá se aproximando aos poucos e, se decidir encontrar alguém pessoalmente, escolha um lugar movimentado. É a mesma lógica que te levou para casa em segurança naquela noite: quem define o ritmo é você, e você pode ir embora quando quiser.
Recusar um segundo bar uma vez não vai acabar com a sua carreira. O mais importante de tudo é a sua segurança. Quando sentir vontade de criar conexões fora do trabalho também, baixe o SewaYou e encontre novos amigos, perto de você ou em qualquer lugar do mundo.
