你的合約上寫著有 20 天特休。你的主管只休了六天。坐你隔壁的資深前輩休了五天，提起這件事時還像在展示勳章。到了十二月，每個人剩下的假都悄悄蒸發，卻沒有人吭一聲。
然後你提前一週、交接也安排得妥妥當當，請了連續四天的假，突然之間，你就成了問題人物。
如果這聽起來很熟悉，那份壓力不是你想像出來的。不過，有件事我真希望早點有人告訴我：過期的假不是美德。它只是包裝得比較好聽的無償勞動。
你們公司從來沒有人宣布過「請不要用你的特休」。他們根本不需要這麼說。當你上面的每個人都只休寥寥幾天，這寥寥幾天就成了常態。誰休得比較多，誰就顯得突兀；而在一個「突出」讓人覺得有風險的職場裡，最安全的做法就是跟著身邊的人做。
個人的選擇就是這樣變成群體的期待。你的主管要讓自己的假過期，那是他的事。問題在於，他的習慣開始被拿來衡量你的投入程度。
而且這種風氣很難擺脫。就我的經驗，很多外國人剛來時對休假抱著很正常的態度，過了幾年後，卻連請一個星期五的假都要先道歉。沒有人逼他們，他們只是慢慢被周遭的氣氛同化了。
這時候，把文化和法律分開來看會很有幫助。根據日本的《勞動基準法》，特休是你的權利；而且自 2019 年 4 月起，雇主必須確保每年享有 10 天以上特休的員工，實際至少休滿其中五天。政府之所以必須介入，正是因為太多人沒有用掉自己的假。
那麼，主管說他「直接拒絕就好」又是怎麼回事？一般來說，法律賦予雇主的權利是要求你調整日期，而不是取消休假，而且只限於你的缺席確實會妨礙業務正常運作的情況。「我比較希望你繼續參與」只是一種偏好，並不屬於那種妨礙。
我不是律師，每家公司的就業規則也都有些不同，所以如果覺得哪裡不對勁，請查閱自家的員工手冊、詢問人資，或聯絡你所在地的勞動基準監督署。不過，只要了解基本規定，會議上的一句話聽在耳裡就會完全不同。它不再像是判決，而只像是一個意見。
知道自己的權利，不代表你就該揮舞著《勞動基準法》衝進辦公室。星期一你還是得跟這些人一起工作。在日本的團隊裡，有幾件事能讓請假容易得多：
這樣做會讓每個人都滿意嗎？大概不會。不管你規劃得多周全，有些人還是會挑眉。他們挑眉不是你的責任。你的責任是把工作做好，並妥善交接。
我注意到一件事。當職場是你唯一的社交圈時，這種壓力的衝擊最大。如果你的同事同時也是你唯一的朋友、唯一能用日語聊天的對象，也是你判斷自己在日本是否「做得對」的唯一依據，那麼他們的不認同就會顯得無比巨大。
當你在公司以外也有其他人際關係時，同樣的挑眉就會縮回它真正的大小。一個不在你公司的朋友可能會說「育嬰假之後休四天？這再正常不過了」，你忽然就想起正常是什麼樣子。
你需要團隊以外的生活。不是為了逃避工作，而是為了讓自己的判斷保持在合理的刻度上。
只有當你有地方可以運用假期時，才會覺得特休值得爭取。和朋友的週末小旅行、一直想去試試的語言交換咖啡廳、在另一座城市和你聊了好幾個月的那個人。
這就是 SewaYou 派上用場的地方。這是一款以地圖為基礎的交友 App，能讓你看見附近以及世界各地的人。你可以認識住家附近的在地人和其他外國人，不出門就能探索另一座城市或另一個國家，沒有任何旅行計畫也能結交線上朋友，或是在出發前先和當地的人建立聯繫，等抵達時再見面。
在即時世界地圖上 認識日本朋友
想像一下，用接下來的四天假，終於和在大阪聊了很久的人見上一面，或是和地球另一端的新朋友視訊通話，而且一次工作信箱都不用看。這些假日本來就是為此而存在的。
你的同事可以讓他們的假過期，你不必跟著這麼做。提前告知、交接清楚，然後休掉你應得的假，這不代表你不夠投入。這正是這套制度原本的設計用意。
所以，去請假吧。把交接寫好。然後讓那些提醒你「在這裡生活不只有辦公室」的人，填滿你的休假時光。下載 SewaYou，今天就開始打造那樣的生活。
