你的合同上写着每年 20 天带薪假。你的上司只休了 6 天。坐你旁边的资深前辈只休了 5 天，说起来还像在炫耀一枚勋章。到了 12 月，每个人剩下的假期都在悄无声息地蒸发，却没有人吭一声。
然后你连休了 4 天，提前一周申请，交接也安排得妥妥当当，结果你突然就成了“问题人物”。
如果这一幕让你觉得眼熟，那种压力并不是你的错觉。不过，有句话我真希望早点有人告诉我：过期的假期不是美德。它只是包装得更体面的无偿劳动而已。
你们公司从来没有人宣布过“请不要休假”。他们也根本不需要宣布。当你上面的每一个人都只休寥寥几天，这几天就成了常态。谁休得多，谁就显得扎眼；而在一个“出头”让人觉得有风险的职场里，最稳妥的做法就是跟着周围的人走。
一个人的个人选择，就这样变成了整个集体的默认期待。你的上司让自己的假期过期，那是他自己的事。问题在于，他的习惯开始被拿来衡量你对工作的投入程度。
而且这种风气很难摆脱。据我观察，很多外国人刚来日本时对休假抱着很正常的态度，可过了一两年，就连周五请一天假都要连声道歉。没有人逼他们，他们只是一点一点地被周围的气氛同化了。
这里有必要把“文化”和“法律”分开来看。根据日本的《劳动基准法》，带薪假是你的权利。而且从 2019 年 4 月起，对于每年享有 10 天及以上带薪假的员工，雇主有义务确保他们至少实际休满 5 天。政府之所以不得不出手，恰恰是因为太多人不休假。
那如果上司说他“说不批就不批”呢？一般来说，法律赋予雇主的权利是要求你调整日期，而不是取消休假，而且前提是你的缺席确实会妨碍正常的业务运营。“我更希望你继续参与”只是一种个人偏好，算不上那种程度的妨碍。
我不是律师，每家公司的就业规则也多少有些不同，所以如果觉得哪里不对劲，可以查一查自己公司的员工手册、问问人事部门，或者联系当地的劳动基准监督署。不过，只要了解了这些基本常识，会议上那句话给你的感觉就会完全不同。它不再像一纸判决，而只是某个人的意见。
知道自己的权利，不代表你要挥舞着《劳动基准法》冲进办公室。周一你还得和这些人一起共事。在日本的团队里，下面几件事能让休假顺利很多：
这样做能让所有人都满意吗？大概不能。不管你安排得多周到，总会有人挑一挑眉毛。别人的眉毛不归你管。你要做的，是把自己的工作做好，并好好交接。
我注意到一件事：当职场是你社交生活的唯一来源时，这种压力最为沉重。如果你的同事同时也是你唯一的朋友、唯一能用日语聊天的人、唯一能告诉你“在日本这样做对不对”的人，那么他们的不认同就会显得无比巨大。
而当你在公司之外也有自己的朋友时，同样一个挑眉就会缩回它本来的大小。一个不在你们公司的朋友可能会说：“育儿假结束后休四天？这再正常不过了。”那一刻，你会突然想起“正常”原本是什么样子。
你需要一个团队之外的生活。不是为了逃避工作，而是为了让你的判断标准保持清醒。
只有当你有地方可以去度过假期时，带薪假才会让你觉得值得争取。和朋友来一趟周末旅行，去一家你早就想试试的语言交换咖啡馆，或者去见一见在另一座城市、已经聊了好几个月的那个人。
这就是 SewaYou 能派上用场的地方。它是一款基于地图的交友应用，既能显示你身边的人，也能显示世界任何地方的人。你可以在自家附近结识当地人和其他外国人，足不出户地探索另一座城市或另一个国家，在没有任何旅行计划的情况下交到网友，也可以在出发前就和当地的人建立联系，到了之后再见面。
在实时世界地图上 认识日本朋友
想象一下，用下一次的四天假期，终于去大阪见一见那个一直在聊天的人；或者和地球另一端的新朋友视频通话，期间一次都不用查看工作邮件。这些假期，本来就是为这样的时光准备的。
你的同事可以任由假期过期，但你不必这样。提前打好招呼、做好交接，然后休掉你凭本事挣来的假期，这并不代表你不够投入。这正是这套制度设计的初衷。
所以，去申请假期吧。写好交接。然后用身边的人和远方的朋友填满你的休息时间，让他们提醒你：在这里，生活远不只有办公室。下载 SewaYou，从今天开始建立那样的生活。
